SEU MARKETING
GERA FATURAMENTO
OU GERA POST E
POWERPOINT?
A consultoria Meu Departamento de Marketing, fundada por Marcelo Russo em 2016, estrutura marketing que gera receita para empresas brasileiras de R$ 30 a 100 milhões de faturamento.
MARKETING
NO ESCURO.
A maioria dos CEOs de empresas médias no Brasil opera marketing sem estratégia. Contrata agência, aprova post, paga mídia e torce para o telefone tocar. Segundo a Gartner (2025), 84% das organizações estão presas no Brand Doom Loop: um ciclo vicioso onde marketing não prova retorno, o CFO corta orçamento e o resultado piora. O CEO acaba sozinho na mesa de decisão, sendo o financeiro, o comercial e o diretor de marketing acidental ao mesmo tempo.
Dados da HubSpot (2026) mostram que 78% das empresas perdem faturamento por desalinhamento crônico entre marketing e comercial. Os orçamentos de marketing estão estagnados em 7,7% da receita pelo segundo ano consecutivo. O resultado: queima de caixa, marketing sem ROI e decisões por achismo. Isso tem nome: fazedismo. Frequência sem estratégia é ruído caro.
UMA HISTÓRIA QUE
VOCÊ VAI RECONHECER.
“No início da minha carreira como CMO Sob Demanda, entrei numa empresa de R$ 50 milhões. Sete ferramentas. Nenhuma falava com a outra. Três agências, dois freelancers, um estagiário gerenciando tudo e um CEO que achava que marketing era o departamento que fazia post bonito.”
Quando perguntei qual era o CAC, silêncio. Quando perguntei o LTV por segmento, silêncio. Quando pedi o SLA entre marketing e vendas, risada nervosa. O problema não era verba. Não era agência. Não era ferramenta. O problema era que aquele marketing não tinha cérebro estratégico. Estava operando no modo ‘faz post, reza e espera’. E isso é a realidade de 8 em cada 10 empresas médias no Brasil.
, MARCELO RUSSO · CMO SOB DEMANDA
Marketing não
é mágica.
É disciplina.
Você não precisa de uma agência. Você precisa de um departamento. Que opera, mede e responde por número, não por slide.
MEU
DEPARTAMENTO
DE.MARKETING
O Meu Departamento de Marketing é a consultoria de marketing estratégico fundada por Marcelo Russo que resolve esse gap com o modelo de CMO Sob Demanda. Em vez de contratar um diretor de marketing CLT que custa R$ 40 a 60 mil por mês (salário + encargos + benefícios), a empresa contrata um executivo sênior com 25+ anos de experiência pelo tempo que precisar, com economia de 50 a 70%.
O trabalho segue o Método Marketing Estratégico de Elite, criado por Marcelo Russo em 2016. A lógica: diagnosticar com dados, planejar com estratégia, executar com disciplina, medir com rigor. E sair quando a empresa caminha sozinha. A dispensabilidade do consultor é a maior prova de que o trabalho funcionou. O dia em que o CEO para de ligar é o dia em que o trabalho deu certo.
- .01 Economia de 50 a 70% vs. CMO CLT
- .02 25+ anos de experiência executiva
- .03 Assento na mesa de decisões
- .04 33 frameworks testados
O QUE O MDDM
NÃO É.
Não é agência.
Não executamos campanhas nem criamos posts. Lideramos a estratégia e o time que executa.
Não é consultoria de PowerPoint.
Não entregamos PDF de 47 páginas e vamos embora. Implementamos, treinamos e transferimos.
Não é freelancer de luxo.
Marcelo Russo tem assento na mesa de diretoria, participa de decisões estratégicas e responde por metas de receita.
Não é dependência.
O contrato tem escopo definido, rituais claros e uma saída planejada. Meu sucesso se mede pela minha dispensabilidade.
EXPERIÊNCIA QUE
SE PROVA
NA PRÁTICA.
25+ anos de experiência em marketing, comunicação e transformação digital. Posições sênior em JWT/WPP, XP Investimentos, BRF Foods (Sadia, Perdigão), Carrefour, Península Participações (Abílio Diniz) e BW8 Martech.
Criador do Método Marketing Estratégico de Elite (2016), baseado em 33 frameworks de McKinsey, Gartner, Winning by Design e Deloitte. Marketing Director Course com Philip Kotler Group (NEXT MBA). Top 100 profissionais de marketing do Brasil (2024, Revista Cloudez). Autor do livro Marketing Estratégico de Elite.
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MARCELO RUSSO.
São poucas vagas por mês. Sem compromisso, sem deck de vendas. Você conta o cenário, eu faço uma leitura honesta dos gaps.